主流云服務(wù)發(fā)展模式分析

1.Google—從單一應(yīng)用服務(wù)商走向綜合信息運(yùn)營商。階段通過并行計(jì)算、分布式存儲(chǔ)建立了自己的技術(shù)架構(gòu)，通過強(qiáng)大的搜索引擎及特有的Google Adsense廣告模式占領(lǐng)全球除中國市場的主要份額。第二階段是嘗試多方參與的PaaS、SaaS服務(wù)模式和廣告之外的收入模型。第三階段是試圖推翻windows的桌面統(tǒng)治，但未成功。第四階段在美國鋪設(shè)了全國的光纜，并且進(jìn)入了美國家庭和企業(yè)，全面為客戶提供基于內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；開放的環(huán)境激發(fā)了大量的應(yīng)用，通過不斷的利益循環(huán)保證了生態(tài)鏈良性収展，終轉(zhuǎn)型為信息運(yùn)營商。

2. Amazon—偶然中有必然，無心插柳柳成蔭。亞馬遜是個(gè)推出了IaaS服務(wù)，成為云服務(wù)領(lǐng)域的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。亞馬遜在歐美的數(shù)據(jù)中心有大量的閑置設(shè)備（服務(wù)器、存儲(chǔ)）、帶寬，為了不浪費(fèi)資源，將這些閑置的帶寬轉(zhuǎn)售給其他客戶，本來的副業(yè)和三產(chǎn)在大產(chǎn)業(yè)環(huán)境支持下成就了Amazon如日中天的云計(jì)算服務(wù)。

亞馬遜的EC2有幾個(gè)比較好的特點(diǎn)：一是應(yīng)用，憑借復(fù)雜的系統(tǒng)集成，讓開發(fā)者做好自己的應(yīng)用；二是按使用量付費(fèi)，傳統(tǒng)的系統(tǒng)是根據(jù)峰值設(shè)計(jì)的，新的設(shè)計(jì)完全可以按照需求和發(fā)展的階段進(jìn)行設(shè)計(jì)；三是標(biāo)準(zhǔn)化的API，很多客戶采取的是AWS的軟件，因?yàn)檐浖呀?jīng)發(fā)展了很多年，不斷的沉淀和改進(jìn)使得其他公司技術(shù)模仿難度大，實(shí)際移植難度很高，變相形成很高的客戶黏度。以上諸多特征使亞馬遜的AWS成為IAAS行業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
金融危機(jī)使歐美的企業(yè)雪上加霜，更多企業(yè)更愿意嘗試這種類似“水電”的設(shè)施服務(wù)。另外，Amazon本身的電子商務(wù)能力（支撐體系、服務(wù)體系、廣告推送能力、客戶通達(dá)能力)，也是AWS（EC2、S3）成功地關(guān)鍵基礎(chǔ)。

3.微軟—巨人的徘徊，軟件還是服務(wù)？基因決定方向。做產(chǎn)品的公司，不管是軟件還是硬件，在這些應(yīng)用里面都是賣產(chǎn)品，進(jìn)入到服務(wù)行業(yè)需要一段時(shí)間的掙扎和徘徊。微軟有幾個(gè)云戰(zhàn)略：一個(gè)是自己運(yùn)營，一個(gè)是伙伴運(yùn)營，一個(gè)是幫助客戶自建。產(chǎn)品及方案解決、私有云化、SaaS化是微軟的特點(diǎn)。

4.AppleStore—云、端互動(dòng)，永遠(yuǎn)的時(shí)尚。每一款產(chǎn)品出來以后，不管技術(shù)是好還是壞，時(shí)尚的外表讓很多年輕人風(fēng)靡。蘋果和索尼處在不同的分水嶺，App Store是兩家公司從業(yè)界走向分化的標(biāo)志。蘋果的云讓用戶形成了多次消費(fèi)，客戶也不停的嘗試它的云。云有很多的體驗(yàn)和應(yīng)用，又促進(jìn)了用戶去使用它的端。蘋果的策略是追求極致的用戶體驗(yàn)、優(yōu)的服務(wù)、優(yōu)越的消費(fèi)心理、高效的銷售手段（高端群體領(lǐng)袖客戶引導(dǎo)普通消費(fèi)者的口碑營銷、吊足胃口變賣方為買方），一切為了極致而生，極致導(dǎo)致巨大成功。通過終端帶動(dòng)云端發(fā)展，通過云端維持終端長期活躍，是三大運(yùn)營商需要借鑒的。

5.設(shè)備廠家云服務(wù)模式—業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、變相銷售和ITaaS。設(shè)備廠商目前主要提供云技術(shù)服務(wù)、云平臺(tái)產(chǎn)品提供、私有云（系統(tǒng)集成）、硬件+公有云平臺(tái)合作運(yùn)營分成，理想目標(biāo)是ITasS（中小企業(yè)不建IT設(shè)施、沒有IT運(yùn)維人員）。

6. IDC公司云服務(wù)模式—“提高利潤、嘗試進(jìn)入真正互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)”。第三方IDC公司、CDN、虛擬主機(jī)公司規(guī)模越大，就會(huì)碰到資源瓶頸、業(yè)務(wù)瓶頸、利潤瓶頸，大的IDC公司和運(yùn)營商面臨在IDC業(yè)務(wù)上類似的天花板，和運(yùn)營商不同的是這些公司帶寬、IP本身是從運(yùn)營商批發(fā)和代理的，利潤極低，單一業(yè)務(wù)的生存及發(fā)展壓力壓迫這類公司必須快速轉(zhuǎn)型，尋求新收入來源、生意模式的轉(zhuǎn)型。在三大運(yùn)營商“去電信化”的今天，這類公司更應(yīng)該快速完成互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。